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| EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VI |
ALBERT, un ingerniero de sistemas recien graduado de una excelente universidad, ingreso a una empresa de gran prestigio, Albert un hombre inteligente, bien capacitado acosrumbrado a trabajar el y su computadoray nadie mas , no le agradan los trabajos en equipo , no logra en cajar en la empresa y por este motivo empize a tener problemas con sus compañeros, pensaba que trabajando solo obtenderia mayores y mejores resultados, su jefa una mujer inteligente, muy bien preparada quiao ayudar a Albert con su problema, tuvo muchas conversaciones sobre lo sucedido con sus compañeros que nunca se pondria de acuerdo con ellos ya que el pensaba que el era mas inteligente, audaz, mejor preparado y que el podria trabjar solo sin ayuda de nadie.
albert le propuso a Megan su jefa que lo retirara del proyecto en que estaba._ Megan le respondio que el fue contratado en esa empresa para producir resultados y esos resultados tendrian que ver con otras personas, en equipo, Megan tratada de mil formas hacerle entender a Albert lo importante que era trabajar en equipo.
Megan le designo una tarea a Albert el cual consistia en una lista de nombres de los miembros de difrentes empresas de los cuales estaban egreados de la UNM de donde fue egresado albert, donde el tenia que hacer una serie de preguntas y anotar un resumen de los puntos claves para despues reunirse de nuevo con ella.
albert se fue muy contento a realizar la mision que le habia dejado Megan y empezo a llamar a dos por cada empresa y al final termino llamandolos a todos a mediada que pasaban los dia se daba cuenta que los resultados que salian como el los esperaba, se dio cuenta que el estaba equivocado.
En la siguiente reunion con Megan se sentia muy deprimido. Megan le pregunto sobre las respuestas que habia encontrado, Albert le comento sobre todas las respuestas. A Megan se le hacia rarro que Albert se comportara de esa forma, ya que todos los egresados de esta Universidad, UNM, han aprendido las "formulas triunfadoras del entrenador". Al hablar del entrenador se referían al entrenador del equipo de fútbol americano de la UNM,
quien en 20 años de carrera había obtenido solo tres derrotas, todo en mundo sabia de sus formulas y el que no sabia estaba ansioso de saber ya que si a el le han dado tanto resultado porque a los demás no. Megan le recomendó que se reuniera con el entrenador para que así aprendiera un poco de el y de sus técnicas que tanto habían beneficiado a muchos egresados de esa universidad, aunque en principio Albert no estaba convencido de que el entrenador pudiera hacer algo por el, ya que este trabajaba con deportista, luego se sintió muy esperanzado y acepto ir donde el entrenador y Magan de inmediato le puso una cita con el para el próximo
lunes. Albert llego muy puntual a su cita con el entrenador, al entrar se dio cuenta de que la oficina del entrenador era muy sencilla y pequeña, además que a simple vista le parecía muy interesante y agradable, el entrenador. Se saludaron, y el Sr. Calvert le pregunto que era lo que iban hacer, Albert le explico que su problema tenia que ver con tratar a la gente y que su jefa pensaba que el podría ayudarlo como la ayudo a ella. No obstante Albert se sentía un poco incomodo, lo único que quería era que el entrenador le dijera lo que el necesitaba e irse a su casa.
El entrenador al darse cuanta que el problema de Albert era que no sabia trabajar en grupo ya tenía algunas ideas que lo ayudaran. El entrenador le iba a enseñar lo que algunos llamaban, los secretos de las formulas triunfadoras. Comenzó con el primer secreto que era "Haga que los empleados se sientan mas fuertes y no mas débiles, esto consistía en atribuir el poder no como una autoridad formal, un cargo, estatus y cosas así; sino utilizarlo para
fortalecer a los demás, utilizarlo como un poder para guiar, facilitar, motivar y vigorizar con el fin de hacer sentir a los demás mas fuertes y no mas débiles como resultado de nuestra interacción con ellos.
Albert observo que le parecía un tipo de manipulación a lo que el entrenador le respondió que no, que cuando haces las cosas con el fin de manipular, las personas se darán cuanta ya que los resultados serán peores. Con estos secretos el entrenador se refería a principios, a metas que debemos tener a la hora de interactuar con los demás.
Durante las semanas siguientes, Albert puso en práctica lo que había aprendido y tomo nota de esto.
Después de unas semanas Albert estaba feliz de volver a reunirse con el entrenador ya que se había sentido muy feliz con todo lo que había aprendido de el, sabia que este le enseñaría mucho mas cosas que le serian de ayuda. La su segunda reunión no solo era con el señor Calvert sino también con su equipo, ya que se encontraba practicando con este. El entrenador le sugirió a Albert que se sentara y observara todo lo que sucedía durante la practica, el lo hizo. Lo primero que sucedió era que ocurrían muchas cosas al instante, los jugadores se movían de un lado a otro, el entrenamiento era bastantante complejo y organizado. Al final del calentamiento se reunió el entrenador con los jugadores y debatieron sobre las cosas que deberían mejorar y los cambios que debían hacer, lo que dejo a Albert muy asombrado.
Luego de finalizar el entrenador se dirigió a su oficina con Albert y le pregunto que le había parecido en entrenamiento, a este le pareció muy organizado y el entrenador le explico que en el equipo todos tienen distintas fortalezas y debilidades y que cada uno desempeña un papel importante y diferente en el equipo. Todo esto llevó al el segundo secreto que era "Los camellos son buenos", este secreto se refería a que es mejor una muy
buena mezcla de ideas magnificas para la planeación de un proyecto, que sólo escoger las ideas de mi conveniencia. No quiere decir que en la empresa todos quedarán de acuerdo o con una sonrisa (eso sería hipocresía), el fin es que escojamos y refinar todas las ideas, que consideremos oportunas, para obtener como resultado aquella idea que pueda cumplir los requisitos del proyecto.
El entrenador le puso un claro ejemplo: en los proyectos y los esfuerzos de equipo en las organizaciones tienen mucho en común fútbol ya que los partidos que siempre triunfan son aquellos en los que los jugadores ayudan a que todos los demás se destaquen. Los equipos dirigidos por una estrella que sobresale a expensas de los demás nunca triunfaran a largo plazo. Tampoco lo hacen las superestrellas individuales. Los individuos mas exitoso a largo plazo porque encontraron la manera de equilibrar sus talentos únicos con en de los demás…. No porque deslucieron a los otros.
Albert se sintió muy bien con las reflexiones que le había dejado el entrenador y al llegar a su oficina tomo nota de lo que había aprendido. En el transcurso de la semana Megan le asigno y proyecto nuevo que tenia que terminar en un plazo muy breve. Albert estaba muy contento porque iba a poner en práctica lo que el entrenador le había enseñado.
Lamentablemente las cosas no salieron como a Albert le hubiera gustado, ya que tuvo que trabajar con su compañera Jennifer con la que tuvo muchos inconvenientes, por que no se ponían de acuerdo, cada uno tenia su forma de hacer las cosas. Lo que llevo a que este se reuniera nuevamente con el entrenador, Y es por lo susodicho que se crea el tercer secreto: "Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes", porque muy pocas decisiones son opciones entre correcto y equivocado, o entre bueno y malo. Al momento de dar valor o juzgar se debe pensar, también, como el prójimo. lo importante no son los egos. El asunto nunca debe ser quien esta en lo correcto y quien esta equivocado. Se trata de hacer lo mejor posible, teniendo en cuanta las complejidades que existen.
Los tiempos cambian y las posibilidades de que lo visto mal sea bueno también. Hay que dar un buen análisis para poder valorar, ya sea positiva o negativamente. Un día en uno de los partidos mientras el entrenador y Albert conversaban sobre los zapatos viejos del entrenador, que le servían de amuleto en sus partidos surgió el cuarto secreto que se refería a saber hacia donde va uno, se dirige la organización y hacia donde van los que te rodean. Se crea junto con ellos un propósito y una dirección común. Cuando trabajamos en un proyecto con alguien, ambos tratamos de lograr la misma cosa, esto puede ocasionar problemas ya que cada persona tiene una percepción diferente de cómo deben resultar las cosas. El secreto es influir sobre el futuro, en vez de sobre el
presente o el pasado. Hay tres elementos cruciales para poder influir en el futuro:
1 .Desarrollar una visión común, cumplir metas y propósitos que coincidan con las demás personas con las que trabajamos.
2. Resolver problemas futuros, es mucho mejor mirar hacia delante sin enredarnos en discusiones del tipo ¨el dijo, ella dijo¨, que solo generan confusiones y perdida de tiempo.
3. Crear una sensación compartida de identidad y responsabilidad, mas allá de la coincidencia de propósitos es importante que la gente también invierta en el éxito de sus esfuerzos conjuntos.
Influir sobre el futuro no significa ignorar las realidades presentes y las lecciones del pasado. Debemos tomar en cuenta nuestras capacidades y limitaciones actuales, así como también servirnos de las experiencias, la clave es aprender y aplicar lo que hemos aprendido.
albert se fue muy contento a realizar la mision que le habia dejado Megan y empezo a llamar a dos por cada empresa y al final termino llamandolos a todos a mediada que pasaban los dia se daba cuenta que los resultados que salian como el los esperaba, se dio cuenta que el estaba equivocado.
En la siguiente reunion con Megan se sentia muy deprimido. Megan le pregunto sobre las respuestas que habia encontrado, Albert le comento sobre todas las respuestas. A Megan se le hacia rarro que Albert se comportara de esa forma, ya que todos los egresados de esta Universidad, UNM, han aprendido las "formulas triunfadoras del entrenador". Al hablar del entrenador se referían al entrenador del equipo de fútbol americano de la UNM,
quien en 20 años de carrera había obtenido solo tres derrotas, todo en mundo sabia de sus formulas y el que no sabia estaba ansioso de saber ya que si a el le han dado tanto resultado porque a los demás no. Megan le recomendó que se reuniera con el entrenador para que así aprendiera un poco de el y de sus técnicas que tanto habían beneficiado a muchos egresados de esa universidad, aunque en principio Albert no estaba convencido de que el entrenador pudiera hacer algo por el, ya que este trabajaba con deportista, luego se sintió muy esperanzado y acepto ir donde el entrenador y Magan de inmediato le puso una cita con el para el próximo
lunes. Albert llego muy puntual a su cita con el entrenador, al entrar se dio cuenta de que la oficina del entrenador era muy sencilla y pequeña, además que a simple vista le parecía muy interesante y agradable, el entrenador. Se saludaron, y el Sr. Calvert le pregunto que era lo que iban hacer, Albert le explico que su problema tenia que ver con tratar a la gente y que su jefa pensaba que el podría ayudarlo como la ayudo a ella. No obstante Albert se sentía un poco incomodo, lo único que quería era que el entrenador le dijera lo que el necesitaba e irse a su casa.
El entrenador al darse cuanta que el problema de Albert era que no sabia trabajar en grupo ya tenía algunas ideas que lo ayudaran. El entrenador le iba a enseñar lo que algunos llamaban, los secretos de las formulas triunfadoras. Comenzó con el primer secreto que era "Haga que los empleados se sientan mas fuertes y no mas débiles, esto consistía en atribuir el poder no como una autoridad formal, un cargo, estatus y cosas así; sino utilizarlo para
fortalecer a los demás, utilizarlo como un poder para guiar, facilitar, motivar y vigorizar con el fin de hacer sentir a los demás mas fuertes y no mas débiles como resultado de nuestra interacción con ellos.
Albert observo que le parecía un tipo de manipulación a lo que el entrenador le respondió que no, que cuando haces las cosas con el fin de manipular, las personas se darán cuanta ya que los resultados serán peores. Con estos secretos el entrenador se refería a principios, a metas que debemos tener a la hora de interactuar con los demás.
Durante las semanas siguientes, Albert puso en práctica lo que había aprendido y tomo nota de esto.
Después de unas semanas Albert estaba feliz de volver a reunirse con el entrenador ya que se había sentido muy feliz con todo lo que había aprendido de el, sabia que este le enseñaría mucho mas cosas que le serian de ayuda. La su segunda reunión no solo era con el señor Calvert sino también con su equipo, ya que se encontraba practicando con este. El entrenador le sugirió a Albert que se sentara y observara todo lo que sucedía durante la practica, el lo hizo. Lo primero que sucedió era que ocurrían muchas cosas al instante, los jugadores se movían de un lado a otro, el entrenamiento era bastantante complejo y organizado. Al final del calentamiento se reunió el entrenador con los jugadores y debatieron sobre las cosas que deberían mejorar y los cambios que debían hacer, lo que dejo a Albert muy asombrado.
Luego de finalizar el entrenador se dirigió a su oficina con Albert y le pregunto que le había parecido en entrenamiento, a este le pareció muy organizado y el entrenador le explico que en el equipo todos tienen distintas fortalezas y debilidades y que cada uno desempeña un papel importante y diferente en el equipo. Todo esto llevó al el segundo secreto que era "Los camellos son buenos", este secreto se refería a que es mejor una muy
buena mezcla de ideas magnificas para la planeación de un proyecto, que sólo escoger las ideas de mi conveniencia. No quiere decir que en la empresa todos quedarán de acuerdo o con una sonrisa (eso sería hipocresía), el fin es que escojamos y refinar todas las ideas, que consideremos oportunas, para obtener como resultado aquella idea que pueda cumplir los requisitos del proyecto.
El entrenador le puso un claro ejemplo: en los proyectos y los esfuerzos de equipo en las organizaciones tienen mucho en común fútbol ya que los partidos que siempre triunfan son aquellos en los que los jugadores ayudan a que todos los demás se destaquen. Los equipos dirigidos por una estrella que sobresale a expensas de los demás nunca triunfaran a largo plazo. Tampoco lo hacen las superestrellas individuales. Los individuos mas exitoso a largo plazo porque encontraron la manera de equilibrar sus talentos únicos con en de los demás…. No porque deslucieron a los otros.
Albert se sintió muy bien con las reflexiones que le había dejado el entrenador y al llegar a su oficina tomo nota de lo que había aprendido. En el transcurso de la semana Megan le asigno y proyecto nuevo que tenia que terminar en un plazo muy breve. Albert estaba muy contento porque iba a poner en práctica lo que el entrenador le había enseñado.
Lamentablemente las cosas no salieron como a Albert le hubiera gustado, ya que tuvo que trabajar con su compañera Jennifer con la que tuvo muchos inconvenientes, por que no se ponían de acuerdo, cada uno tenia su forma de hacer las cosas. Lo que llevo a que este se reuniera nuevamente con el entrenador, Y es por lo susodicho que se crea el tercer secreto: "Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes", porque muy pocas decisiones son opciones entre correcto y equivocado, o entre bueno y malo. Al momento de dar valor o juzgar se debe pensar, también, como el prójimo. lo importante no son los egos. El asunto nunca debe ser quien esta en lo correcto y quien esta equivocado. Se trata de hacer lo mejor posible, teniendo en cuanta las complejidades que existen.
Los tiempos cambian y las posibilidades de que lo visto mal sea bueno también. Hay que dar un buen análisis para poder valorar, ya sea positiva o negativamente. Un día en uno de los partidos mientras el entrenador y Albert conversaban sobre los zapatos viejos del entrenador, que le servían de amuleto en sus partidos surgió el cuarto secreto que se refería a saber hacia donde va uno, se dirige la organización y hacia donde van los que te rodean. Se crea junto con ellos un propósito y una dirección común. Cuando trabajamos en un proyecto con alguien, ambos tratamos de lograr la misma cosa, esto puede ocasionar problemas ya que cada persona tiene una percepción diferente de cómo deben resultar las cosas. El secreto es influir sobre el futuro, en vez de sobre el
presente o el pasado. Hay tres elementos cruciales para poder influir en el futuro:
1 .Desarrollar una visión común, cumplir metas y propósitos que coincidan con las demás personas con las que trabajamos.
2. Resolver problemas futuros, es mucho mejor mirar hacia delante sin enredarnos en discusiones del tipo ¨el dijo, ella dijo¨, que solo generan confusiones y perdida de tiempo.
3. Crear una sensación compartida de identidad y responsabilidad, mas allá de la coincidencia de propósitos es importante que la gente también invierta en el éxito de sus esfuerzos conjuntos.
Influir sobre el futuro no significa ignorar las realidades presentes y las lecciones del pasado. Debemos tomar en cuenta nuestras capacidades y limitaciones actuales, así como también servirnos de las experiencias, la clave es aprender y aplicar lo que hemos aprendido.
